«Пассворк»

У студии веб-разработки создателей проекта всегда была проблема с сохранением паролей их клиентов и пользователей. Сервера, сайты, почты- вся информация за частую терялась в огромных массивах переписки с клиентами. Варианты решения этой проблемы с помощью других сервисов не подходили. Смущало отсутствие конкретики в системах безопасности и отсюда возникало почти полное отсутствие доверия.

Эти трудности привели разработчиков к самостоятельному созданию нового сервиса. Начало разработки пришлось на 2013 год. Тестирование продукта проводилось лично, внутри студии. Позднее был нанят дизайнер, который привел в порядок внешнюю оболочку проекта. Так весной 2104 года был выпущен релиз.

Продукт

Проблемы с позиционированием- вот что было примечательно в первой версии сервиса. Большинство считало проект «гос-конторой по краже паролей». Мнений и отзывов такого плана о проекте было крайне много. Это было не приемлемо и пришлось переименовать сервис и сменить домен.

В плане команды у разработчиков уже было все неплохо налажено. Как у веб-студии, у них уже был не только опыт подбора и работы с персоналом, но и штат сотрудников. Умение находить нужных людей, обучать их и не давать повода уходить -очень помогло в подборе недостающих членов команды.

Продвижение и монетизация

В проекте не было сделано серьезного упора на маркетинг. Вместо этого проводилось множество тестирований всевозможных идей по функционалу проекта. Позднее началось использование практически всех возможных каналов продвижения. Почтовая рассылка, SEO составляющая сайта, соц.сети- в ход пускались все инструменты. Несмотря на скептические взгляды экспертов рынка на продукт, команда проекта развивала и совершенствовала его по максимуму. Проект был запущен без всякой сторонней помощи, и он начал стабильно окупать затраченные на него средства. Первая freemium-модель не приносила нужных дивидендов, так что был совершен переход на классическую платную подписку. Это ход обеспечил заработок для проекта.

Постепенно разработчикам пришло понимание, что в России существует недоверие к отечественному продукту. Они случайно вышли на своих нынешних партнеров, и те помогли открыть компанию в Финляндии и стали их первыми инвесторами. Рост и расширении компании-основные цели на ближайшее будущее.